今年以来，华山营销公司以深化践行“四种经营理念”为核心，以大讨论为关键抓手，引导全员聚焦理念内涵，展开头脑风暴，为破解发展瓶颈、激活内生动力提供了新思路，用实的举措、拼的干劲，为企业高质量发展汇聚强大合力。

      全方位落实节约举措，推行无纸化办公、设备统筹调配、物品循环利用，纸张耗材费用压减50%；严控能耗，通过断电、温控等方式降耗；强化“三公经费”管理，通过拼车出行有效降低公务用车支出，公务接待费同比下降2.3%；精简会议差旅，合并现场会议、严控差旅标准，削减非必要开支;定期开展职工巡视，将节约成效纳入绩效考核，深化节约理念，办公成本同比下降40%，以“紧日子”过出发展“好光景”。
      坚持效益导向，优化各环节以提升利润空间。物流环节中，包装设计材质轻量化以降低运输重量与体积，水泥吨包运输提升装载率、减少人工成本；运输路线依托大数据动态规划，避开拥堵路段，联合本地配送网络提升“最后一公里”效率；贸易环节则强化狗子28内部协同，通过信息共享优化供应链计划，争取有利采购条款；市场调研以数据驱动策略调整，精准匹配需求变化，开拓更广阔的市场空间。通过全链条精细化管控，实现“花小钱、赚大钱”的可持续发展目标。
      以“乙方”思维破解建材市场困局，主动转型谋发展。立足传统建材市场严峻形势，以“乙方”思维重塑“甲方”角色，强化服务与协同合作突围。针对市场薄弱区域，从客户需求切入调研，锁定产品定位与客户群，为下游提供一站式解决方案。面对客户调配外加剂增负难题，业务团队与技术部门联手优化产品适配性，获得客户认可。紧跟国标升级步伐，动态调整产品性能指标，开发定制产品，以“需求引领+服务增值”双轮驱动，在存量市场中开辟增量空间。
      以“营销思维”为生产赋能。建立需求反馈机制，对生产计划进行动态调整；以客户满意度倒逼内控标准超越国标；针对多样化需求，推动生产快速响应迭代。实践中，重点项目实行双轨监管、按照反馈改进工艺，保障项目稳定供货，获评“优秀供应商”，企业竞争力进一步提升。该公司坚持“维护企业利益、客观反映问题、以客户需求为导向”的宗旨，确保每个诉求闭环处理，将持续当好市场“传声筒”，以精准对接需求的产品与服务赢得市场主动权。（刘子萱）