今年以来，富平公司深入践行“四种经营理念”，锚定全年目标任务，坚持以精细化成本管控、科技创新工艺优化、人员流动式创收等为切入点，用“紧日子”过“好日子”，锻造企业核心竞争力。
      一、实施背景
      聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，富平公司坚持将践行“四种经营理念”嵌入生产经营全过程，着力在管理效能提升、科研技改突破、低碳节能引领等方面创新突围、积厚成势，在持续探索提质增效新路径中，以“焕新”思维助推传统行业转型升级。
      二、主要做法
      （一）聚焦关键指标 强成本管控
      一是加强自主检修及修旧利废综合能力，全面优化物料配比，加速推动技术革新及项目攻关。二是通过“预算引领、审批把关、标准限高、考核驱动”，修订《废旧物资管理办法》，加大废旧资产盘活。三是通过开展党员先锋岗、党员责任区创建、“降本增效，党员先行”等主题实践活动，广大党员牵头攻关，破解企业发展难题。
      （二）紧抓关键要素 促成果转化
      一是将践行“四种经营理念”与深入贯彻中央八项规定精神学习教育深度融合，强化领导干部担当作为，强化后备力量培养。二是落实职工意见建议常态化征集，集中力量解决职工群众急难愁盼问题，构建企业与员工命运共同体。三是成立“四种经营理念”宣讲小组，进车间、进班组开展宣讲，促进“四种经营理念”成果汇报与转化。
      （三）面向“关键少数” 树标杆示范
      一是以实干担当为主题，开设中层管理人员“奋进者”专栏，在谈思路、话举措、谋发展中发挥关键表率作用。二是围绕打造“三支铁军”，采取建材科技公司各固废项目建设分包工程等形式实现“新创收”。三是落实领导班子“四下基层”制度，两级党组织开展形势任务教育，向广大职工讲清“四种经营理念”对企业发展的重要意义、现实需要，引导干部职工与企业发展同频共振。
      三、取得成效
      （一）管理效能逐步显现
      一是落实“按需采购、即到即用”动态供应模式，上半年盘活积压物资24.58万元。二是实施“替代材料+精准调控”，实现生料配料成本降低1.5元/吨。优化M32.5水泥生产配方，实现吨水泥熟料消耗同比降低5%。更换20余台高效节能电机，每季度可节约电量约10万度。上半年自主维修、修旧利废共计节约155万元。三是落实全面预算管理，实时跟踪费用支出进度，上半年十项费用同比压降9.69%；紧抓退抵税政策、研发加计扣除等，实现节税 484.57万元。
      （二）科创力量快步释放
      一是通过实施节能改造降低能源消耗，完成1#煤磨系统技术改造、2#水泥磨提质降耗升级改造、钢渣筛分及输送系统项目施工及设备试机消缺改造，持续推进淘汰电机更换高效电机改造等项目，熟料单位产品煤耗、综合能耗同比降低3.4千克标准煤/吨、2.72千克标准煤/吨，2#水泥磨台时同比增加15.27吨/小时。二是通过技术革新争取政策性补贴提升生产效率、降低成本、增加产品附加值，累计创效30余万元。开展科研项目17项，投入资金1400万余元，三是散装水泥装车改造实现装车效率提升10%。1#水泥磨效能专项技术攻关实现台时产量提升约5.9%，电耗同比下降6.1%。2#水泥磨研磨区域曲线技术改造，电耗同比下降4.36%，节省电费21.35万元。“水泥磨机智能运行关键技术研发与应用”项目，获批陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍建设项目。
      （三）人才优势稳步增强
      一是60余名技术人员、青年职工分别在龙门绿碳公司、神木恒稳、陕渝建材公司等固废项目单位增才干、强本领，上半年共计创收752.82万。二是以劳模工匠创新工作室、专题技术攻关小组为载体，在新产品研发、新技术应用、新领域储备等方面培育新质人才。38对“师带徒”开展技能人才接续培养，20余名青年电钳工在项目建设中脱颖而出。三是通过建立“蓄水池”后备人才库，采取教育培训、结对帮带、试岗锻炼等，以一个月为一个培养周期，7人经过阶段性岗位实习，并在具体业务中实现自我成长。