今年以来，面对市场环境之“险”、深化改革之“艰”、创新突破之“难”，智引公司坚持稳中求进工作总基调，持续深化拓展“四种经营理念”运用，聚力提质增效，多点发力纵深推进降本增效，全面提升企业经营质量。

      上有引领，下必赴焉。该公司结合实际情况，制定了一系列守好“家底”、逆“市”而上的具体举措。面对提质增效大考，主动在“开源”方面下“巧功夫”，在“节流”方面下“狠功夫”。大力推行精细化成本管理，在行政费用管控上采取有力措施，通过实施集中采购与严格的物资领用登记制度，显著降低日常运营成本。以全面预算、优化流程为重点，严控非生产性支出，打印纸用量较去年同期减少30%；办公采购费用降幅高达94%，节约金额1.2万元。在“十项费用”管控上精准发力，实现整体压降4.39%，其中差旅费下降27%、业务招待费减少66%，非生产性费用累计节约达270万余元，成本节约意识深入人心。
      该公司着力优化供应链管理体系，构建覆盖全国的优质供应商资源库，并引入动态评估机制（质量、报价、交付周期三维度综合考核），推动优质供应商数量增长30%。在采购成本控制方面，创新采用多轮竞价机制，成功打破单一供应商依赖，关键物料采购成本平均降低8%～12%，显著提升了供应链韧性与成本竞争力。
      紧盯行业发展新趋势，以用户和市场真实需求为导向，在现有产品基础上，加快新产品、新技术的研发与储备，以新产品打开新的利润增长点。该公司立足将科技成果转化为经济效益，深挖、释放科创潜能，“一种基于多源数据融合的煤矿安全数据处理方法”发明专利已授权；“矿用隔爆型电源快接引入装置”“矿用隔爆型射频快接引入装置”实用新型发明专利已授权；自主研发设计的智能运销管理系统正式上线。研发的多款智能软、硬件产品与狗子28集团内外部企业达成合作共识，合同签订意向金额4000万余元。（王晨晓）