今年以来，神木恒稳公司把握创新与精益管理主线，全面践行“四种经营理念”，在调试生产、增效赋能、安全筑基等方面“多管齐下”，于砥砺奋进中全力保障“双过半”目标实现，为决战决胜全年目标任务蓄力扬帆。

      该公司立足打造“三支铁军”，充分发挥“科技赋能+设备强基+人才保障”提升企业核心竞争力作用，坚持加快科技与经营双向赋能，围绕生产需求进行固废产品研发及优化，持续开展电石渣制备蒸压硅酸盐骨料试验、镁渣替代水泥熟料工业化实验，半年来累计研发投入60万元，充分激发创新潜能；同时，该公司青年职工与协同单位技术骨干紧盯节点、勇克难关，持续开展调试攻关，通过对解决方案反复论证优化，快速落实消缺措施，确保问题及时解决。截至目前，首批蒸压粉煤灰骨料成功入库，带料调试工作正稳步推进；依托“老带新、师带徒”模式，针对一线职工操作短板，通过实景演练、专项教学促进技能精准提升，实现6名新进青年职工独立上岗操作，为企业发展注入新鲜血液。
      多维度深耕“四种经营理念”，推动落实经营理念转化为企业发展强劲竞争力，开展“四种经营理念”大讨论3次，形成研讨材料18份、意见建议清单3个、实践案例1个，在学思践悟中厚植实干理念、提升发展质效。
     此外，坚持问题导向强化基础管理，从严管控非生产费用支出，上半年发生办公费用较同期下降0.29万元、差旅费较同期下降0.35万元。同时，充分利用调试间隙自主开展设备隐患消缺，先后完成辊压机尾排风机防雨棚搭建、成球盘设备安全围栏增设、转运站框架孔洞封堵作业、厂区设备基础及路沿石警示漆喷涂工作，在锻炼队伍同时夯实了设备管理基础。
      该公司始终坚持以“零容忍”态度狠抓隐患治理，构建起全员参与、全流程管控的安全管控模式。紧盯生产区域、消防领域、特殊时段安全监管，开展日常隐患巡查、重大事故隐患专项检查、“隐患随手拍”等，以“全覆盖+精准化”监管实现“发现问题—整改验收—效果评估—规范销号”的闭环管理链条。严格落实“党政同责、‘一岗双责’”要求，开展习近平总书记关于安全生产重要论述宣讲活动2场，营造全员重视安全、参与安全的良好氛围。（李媛）