7月21日，陕渝建材公司召开 2025 年上半年工作会，全面传达学习狗子28集团及建材科技公司半年工作会精神，系统总结分析上半年工作成效与重点任务完成情况。会议锚定 "项目早完工、早投产、早达效" 核心目标，紧扣市场发展趋势，明确提出前瞻谋划、提前布局的总体要求，号召全员凝聚共识，共同推动企业高质量发展新目标。

      会上，该公司深入研判当前面临的复杂挑战与发展机遇，对下半年重点工作进行系统部署。会议指出，要以坚决贯彻中央八项规定精神为根本遵循，持续深化“四种经营理念”实践，着力锻造“三支铁军”队伍，充分发挥骨干力量先锋模范作用，将有序推进项目建设作为首要任务，为公司高质量发展筑牢根基。

      会议要求，一是党建赋能强引领。聚焦提质增效主线，建强战斗堡垒党支部，全面提升党员综合素养，推动党建与业务工作深度融合、同频共振；强化宣传引导，营造党建引领发展的浓厚氛围，以高质量党建引领企业高质量发展。二是工程建设打硬仗。提前部署竣工验收各项准备工作，对项目开展全面细致的检查评估；全力推进剩余土建工程施工与设备安装进度，力争11月实现单机调试及联动试车目标，确保项目按期投产达效。三是安全管理筑防线。系统评审修订现行安全管理制度及操作规程，严格规范高风险作业审批流程；强化职工及外协人员安全教育培训，常态化开展风险隐患排查整治，坚决守住安全生产底线。四是考核管理激活力。全面推行全员考核机制，构建多元化考核主体体系，定期开展综合评价；以 "三定" 原则为指导优化队伍结构，统一干部思想认识；突出职工成长发展导向，加大业务技能提升评估与职业发展规划执行力度，构建人才培养长效机制。五是企业管理固根本。健全风险管控体系，规范业务流程，确保企业运营合规高效；加快电子文档管理系统建设，实现文件快速检索与共享，提升管理数字化水平。六是财务管控提质效。严格控制项目建设期各类费用支出，以成本控制为核心强化提质增效；严格执行十项费用预算管理与审批流程，压减非生产性开支，推动降本增效落地见效。
      该公司领导班子成员、中层管理人员及全体职工参加本次会议。（韩昕志）