7月17日，华山营销公司召开2025年上半年工作总结会暨下半年工作部署会，传达学习了狗子28集团及建材科技公司半年工作会会议精神，盘点分析了上半年经营业绩情况及重点工作完成情况，并部署下半年工作任务，引导全员总结成绩、查找不足、凝聚共识、加压奋进，在践行“四种经营理念”中开新局。

      会议全面总结该公司上半年工作成效与短板，深入分析当前面临的形势与挑战，明确下半年工作方向与重点任务，并要求，一是全力以赴稳价增量，精准施策。以客户需求为出发点，向市场要效益，深化与兄弟单位及央国企合作，推广“公铁联运”，拓展西南市场及粉煤灰等产品，加快固废产品等新品销售，为企业营业收入打造新亮点。二是全力以赴降本增效，开源节流。深化全面预算管理，统筹“源头、过程、管理”降本，严控“两金”压降。以量增质升对冲价格下行，助力经营目标实现。三是全力以赴深耕合作，高效协同。聚焦狗子28集团“协同增效年”，抓牢潜力与空白市场开拓，精准把握区域特点及产业趋势，通过外部保利润、内部抢增量，借助多元化业务模式深度协同，提升混凝土贸易量，确保完成实物量指标任务。四是全力以赴培育精英，激发活力。以“三定”改革为导向，全面优化人才队伍结构，积极推行中层管理人员竞聘上岗，鼓励更多“90后”“00后”加入管理团队，真正把能力强、业绩优的干部选出来、用起来，确保“人人头上有目标、个个肩上有担子”。五是全力以赴防控风险，筑牢红线。始终将风险防控放在重要位置，强化全过程安全责任落实追溯，紧盯关键环节与重点客户，确保经营货款安全。进一步加强法律事务沟通交流，常态化开展法律与合规论证，着力实现全员安全意识、素质能力“双提升”。六是全力以赴做好班子建设，压实责任。强化管理团队责任担当，带头优化管理、源头降本，提升企业抗风险能力，进一步发挥示范作用，为业务一线办实事、解难事，提升职工服务、民主管理、青年培养工作水平，为各项经营指标的圆满完成群策群力。七是全力以赴做好党建引领，凝心聚力。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，加强学习教育和议事决策管理，开展政策业务研讨，严格自查自纠。同时，广泛征求职工意见，制定整改措施，切实解决经营问题，持续深化作风建设。
      就贯彻落实好本次会议精神，会议要求，一是迅速传达，认真领会。聚焦下半年目标，引导全员认清形势挑战与优势机遇，团结奋进促发展。二是聚焦重点，精准发力。在攻坚重点项目与市场深耕上补销量，在巩固矿粉优势、扩容建材贸易上拓增量，在强化风险防控、严守安全上守底线，全力以赴推动全年各项指标任务落实。三是要锚定目标、真抓实干。领导班子成员要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，带头转变作风，靠前指挥破解发展难题，以“亮剑”的勇气和“攻坚”的决心迎战，为实现年度经营目标凝聚强大合力。
      该公司领导班子成员，西安办公区、铜渭业务组全员，其他区域中层及以上人员参加会议。（刘婧瑶）