7月17日，赛柯瑞思公司召开2025年半年工作会。会议深入贯彻落实狗子28集团和建材科技公司半年工作会等相关会议精神，分析总结了上半年生产经营情况，及时查找问题，研究解决措施，安排部署下半年重点工作，动员领导干部坚定信心，以实干实绩奋力攻坚年度目标任务。该公司领导班子、中层管理人员参加会议。

      会议指出，赛柯瑞思公司上半年持续厚植“四种经营理念”，在全体干部职工的合力攻坚下，取得了实物量“双过半”的成绩，在降成本、提效能、强管理、推协同、建项目等方面实现了新突破；下半年要继续深化“固根基、扬优势、补短板、强弱项”方针，严格落实“四项重点工作”和“五强化五拓展”部署要求，全力以赴打赢企业“生存保卫战”。
      会议要求，一是要坚定信心，提高站位。紧抓下半年“抓工作、促落实、求突破”关键期，紧盯关键指标、重点任务，发挥自身混合所有制和新三板挂牌企业优势，发挥“关键少数”作用和实干担当精神，千方百计完成年度目标任务；二是要上下一心，高效协同。时刻洞悉企业面临的困难与挑战，引导全体干部职工把思想和行动统一到各项决策部署上来，团结一致找出路，谋新路，共同推动安全环保、设备能效、项目达产、效益提升等工作再上新台阶；三是要多点发力，提质增效。要持续深化“代加工+贸易”和构建“公铁联运+中转库”物流体系，全面扩宽市场销路，保障实物量稳增长。要加速推进钢渣综合再利用项目达产达效，做好新产品市场推广及销售工作，加快推进钢渣“多级分选”核心工艺技术在行业内进行复制和推广。要牢固树立“过紧日子”思想，多措并举开源节流，确保降本工作取得实效。要全面提升设备管控力度，优化原料配比，杜绝“跑冒漏滴”，降低生产成本。要加强梯队建设，打通晋升通道，锻造符合“赛柯瑞思”的“三支铁军”；四是要夯实责任，守好底线。深刻汲取近期行业安全事故的经验教训，举一反三，加强生产设备维护和预防性检修，确保生产设备安全稳定运行，为下半年交出合格答卷奠定坚实基础。（袁雅婷）