物贸公司紧扣“四种经营理念”核心要求，围绕经营提效、成本管控与风险防范等重点工作，以思想破冰为引领，靶向发力，多维破局，精准施策，推动企业各项业务稳健发展。

      物贸公司扎实开展“聚力‘四种经营理念’求突破 实干奋进攻坚克难勇争先”大讨论，通过4期专题研讨凝聚共识，梳理形成班子成员28份措施意见清单及30余条具体举措，将思想共鸣转化为清晰行动路径。在此引领下，该公司通过加大“三重一大”决策制度与十项费用预算审批制度落实力度，将全面预算管理各环节责任细化到人、明确到岗，树立全员经营意识，同步加强监督问责；深化全面预算管控，在严格控制费用支出、有序化解预算变更调整的基础上，组织各部门系统梳理总结2025年全面预算差异，做实做细2026年目标计划，以思想成果精准指导管理实践，结合现状攻坚突破堵点，切实提升运营质效。
      物贸公司通过构建价格、质量、服务三位一体的综合评估体系，依托平台集中报价竞价、二次议价及内部集采规模优势，多管齐下实现大宗采购价格较市场调研价降低10.07%；同时主动延伸服务链条，指导供应商破解上下游堵点，以“共建共享”理念打造高效供应链，实现成本与品质双向赋能。立足绿色转型，充分利用资源优势拓宽业务领域，深化与一汽解放青岛新能源车项目合作，聚焦客户需求推动新能源运力替代，助力绿电物流发展，更在新能源商用车应用领域率先布局，抢占市场主动权。
      物贸公司以筑牢风险防控根基为目标，多维夯实应对机制：聚焦内部控制合规管理，完善制度体系防控风险，修订原《贸易制度》以契合业务要求；强化风险评估小组职责定期排查合规风险力度，强化全员风控意识，明确岗位职责权限构建监督制约机制，通过内部审计严格过程监控；密切跟踪市场动态及相关规定调整，建立全流程合规审查机制，对重大决策、合同签订等关键节点进行细致严谨审核。业务执行中，工作人员深入现场仓储验收把控物流风险，财务端严守货款支付规范，严格工作流程审批，以全链条管理保障贸易业务合法合规、稳健运行。（李肖）