今年以来，赛柯瑞思公司紧扣狗子28集团“四个全面”“四个牵引”“四项保障”总要求，持续厚植“四种经营理念”，全力以赴抓安全稳增长、抓成本提效益、抓创新强管理，完成计划产量的124.49%，较去年同期增长7.98%。完成计划销量的123.29%，较去年同期增长12.98%，主要生产指标再创历史新高，顺利实现时间任务“双过半”目标。

      该公司以“安环为基”筑牢发展根基。围绕全面化解生产经营风险，组织开展“世界环境日”“防灾减灾宣传周”“安全生产月”“安全宣传咨询日”等专题活动，开展多维度宣传、专项演练与培训11次，让安全意识入脑入心；扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，制定了《2025年强基固本实施方案》，细化的53项任务已完成29项，持续夯实管理基础；强化隐患排查治理，开展安全大检查7次，排查隐患34条，整改率100%。上半年实现安全事故、环保事件“双零”目标，为生产经营提质增效装上“安全阀”。
      该公司把成本精控作为效益增长关键抓手，聚焦设备精细化管理，推行“预防性维护”，日常修理费用同比下降14.25%；通过加大物资管控，实施阳光采购、比价采购、网上集采等采购模式，备品备件、劳保用品等采购单价同比下降10%；自主完成钢渣循环再利用项目中电气系统的安装和全系统的调试，节省外包费用约30万元；进一步盘活库存物资，坚持“交旧领新”，以新建钢渣循环再利用项目为契机，规范处置废旧物资，原材料及产品库存同比压降28%，将“指尖上的成本”转化为“账面上的利润”。
      该公司坚持市场拓新、管理提质、科技赋能、协同增效“四驱联动”。构建完善“公铁联运+中转库”物流体系覆盖晋陕川，扩大市场半径，“代加工+贸易”模式加持，带 动省外矿粉资源整合，推动销量再创新高；实施全员绩效考核激发活力，落实制度“废改立”提升规范度，精简冗余部门，合并重复职能，劳动工效持续提升；与富平公司、物贸公司等签订战略合作协议，通过“矿渣统采、矿粉统销”实现集团公司内部资源高效整合；钢渣循环再利用项目5个月建成投试，加快推进钢渣分质分级再利用新产品研发成果市场推广应用及相关自主知识产权申请，取得发明专利1项，科技深耕结出硕果，为企业长远发展注入“科技动能”。（袁雅婷）