今年以来，公司综合办公室深入践行“四种经营理念”，锚定打造“全国一流零碳固废循环建材企业”目标，以“十项费用”管控为抓手，推动“过紧日子”思想内化于心、外化于行，引导全员从“被动节约”向“主动优化”转变，将“省”的意识与“算”的功夫落到实处，为公司高质量发展打下坚实基础。

      综合办公室将成本管控触角延伸至“神经末梢”。通过实施“十项费用”预算刚性约束，将成本指标层层分解、精准压实至机关全员，形成“成本重担人人扛，增效指标个个担”的浓厚氛围。在办公物资管理上精准施策：对低值易耗品实行“按需申领+台账追溯”；对硒鼓、键盘等可循环耗材严格执行“交旧领新”，旧品统一回收、检测维修、二次利用，有效堵塞浪费漏洞。同时，创新搭建内部闲置办公资产调配库平台，对可调剂资产统一登记、分类管理、信息共享，刚性执行“能用旧不领新、能调剂不新购”要求，最大限度盘活资产潜能，将节约的真金白银转化为企业竞争力。2025年上半年，相关措施成效显著，差旅费同比降低28%。
      针对传统会议模式耗材多、效率低的痛点，综合办公室以“简化流程、提质增效”为导向，完成无纸化办公会议系统升级。该系统集成会前筹备、会中协同、会后归档全流程管理：会前材料一键推送至终端，支持在线批注反馈；会中实现电子文档实时共享、重点同步标注，显著提升议题讨论效率；会后资料云端归档，实现集约化管理。较传统模式，纸张消耗节约90%以上，会议全流程效率提升50%。此外，以“绿电焕新”为抓手，推进公务用车新能源替代，并充分利用谷时电价政策进行充电，有效降低油耗成本3.6万元，同步实现车辆成本压缩与服务效能提升。
      为确保公司决策部署高效落地，综合办公室强化总经理办公会决议执行闭环管理。规范全流程机制，实行“议题预审-限时发言-效果追踪”，会后24小时内形成纪要并建立“立项-督办-销号”闭环台账。强化督办问责，将决议落实情况纳入部门月度考核体系，通过专项会议纪要限期下发、月度通报、专项督办等方式，将部署任务逐项分解至人、明确时限，形成管理闭环，确保“事事有回音、件件有着落”。截至6月底，共申报总办会议题44项，已完成36项，8项按计划推进中，显著提升了会议质效与决策执行力。（郝忠云 冯歆悦）