今年以来，面对严峻市场形势，公司人力资源部聚焦高质量发展主线，深化践行“四种经营理念”，坚持用“紧日子”过“好日子”，立足自身实际和产业基础优势，以“三定”改革为契机，以建强“管理团队+技术精英+职工队伍”为一体的“三支铁军”为抓手，将人才队伍建设的“关键变量”转化为降本增效的“最大增量”。

      公司人力资源部坚持上下联动，优化各层级组织架构，所属各企业根据自身业务特点和发展需求，针对西安地区各企业经营属性，公司设置大区管理方式，聚焦于优化业务流程，减少冗余岗位，整合所属企业服务资源，精准调整组织架构和人员配置，本部共优化人员59人。智引公司新设立市场开发部和运维服务部，物贸公司优化市场开发中心工作职能，增强了市场开发和运维服务能力，有效降低人力成本，提升整体运营水平。与此同时，强化作风建设，将机关管理人员下基层工作与加强干部队伍建设、提升工作质效结合起来，本部管理人员深入基层3个月，扎根基层、走进职工，发挥专业特长着力解决基层反映强烈的突出问题，破解影响工作大局的瓶颈难题。
      结合生产企业错峰生产情况，内部精选具有丰富的实践经验和解决问题的能力的专业技术骨干支援固废综合利用项目建设，构建“人才融合+技术共享”格局，从新员工技能培训、关键技术研究、生产设备调试等入手，以“师带徒”“匠带兵”“老带新”等模式，按下固废项目建设“加速键”，实现内部效益最大化的同时，培养输出高素质技术技能人才。其中富平公司、黄陵公司及机关管理人员100余人奔赴神木恒稳、龙门绿碳、韩城昇隆、黄陵新材、陕渝重庆等5个项目单位参与项目建设，紧盯重要时间节点、关键环节，大抓发展、大抓服务、大抓效能，为推动项目顺利实施注入强劲动力。
      运用创新驱动“好日子”的方法论，激活人力资源端与生产经营端的价值链路。通过构建“需求-技术-价值”转化模型，形成创新方法论。按照需求锚定法则，通过逆向分析人才队伍结构锁定人员引进方向，运用现有资源、实训平台、大师工作室实施模块化培育，连续举办三届技术比武大赛，首次组织职工技能等级鉴定，110人通过职业技能等级认定，取得技能津贴。4月份，特别选派经验丰富的15位内训师以及专业领域的骨干精英，到4个固废项目展开包括工艺流程在内的专题培训，持续提升专业型人才培养力度。大力开展第四届职工技术比武活动和2025年度职业技能等级认定工作及前期技能培训工作，强化实践技能训练和职业素质培养，保持人才价值扩展性的同时控制成本。用行动证明，“紧”是手段，“好”是目标，将每一分投入取得价值最大化，便是企业高质量发展的最佳注解。（李慧敏）