2025年，韩城昇隆公司锚定全年建设目标，抓好项目建设转生产经营的关键节点，厚植“四种经营理念”，聚焦设计优化、概算控制、非生产性支出等方面，打赢“提质增效”攻坚仗，助力企业高质量发展。

      坚持“高效、安全、经济”导向，在确保安全与质量的前提下，围绕项目整体设计进行全面优化精简。紧盯原料上料系统开展多轮研讨，在保证生产效率的同时简化工艺流程，精简了输送设备数量，有效减少土建施工工程量，节约工程费用达650万元。对粉磨系统进行科学布局调整，进一步节约工程费用600余万元，为企业实现降本提质目标提供坚强保障。
      为了更有效地控制整体建设支出，制定完善《概算控制方案》 ，在项目建设过程中，通过设计优化、造价控制等多举措，全力压降项目建设费用。同时，对混凝土工程、钢筋工程、钢结构工程等主要项目进行市场调研，在不违背计价原则的基础上，充分结合市场行情，优化招标控制价，成功降低招标控制价500万元。
      此外，牢牢把握项目建设进度，依据计划目标要求，坚持挂图作战、压实推进，实施“部署+监督+考核”的全流程管控模式，将工作细化分解至月、周、日，并将责任落实到具体人员。实行工程人员“一对一”、领导“包联到点”的责任制，确保工作细化到每一天，责任落实到每一个人，实时跟踪督促，有效避免建设滞后，从而规避因进度问题导致的概算超支风险。
      秉持“非必要不支出”原则，牢固树立过“紧日子”理念，树牢成本管控意识，让厉行节约理念深入人心。严控“三公”经费支出，加强公车使用管理，严禁公车私用，提倡拼车出行，并根据公车车况及油耗情况，合理规划出车安排，最大限度降低车辆使用费用；依据业务不同，按需领用办公用品，会务用品在确保不影响会议质量的前提下，力求从简采购；积极利用网络进行文件传输，倡导双面打印，减少纸张消耗；对于确需纸质传递的文件，认真做好文档校对，避免浪费。上半年十项费用较上年同期下降33.25%。（张恺睿）