今年以来，公司财务资产部以提质增效为抓手，不断在成本管理、款项清收、资金管控、税收优惠享受等方面下功夫、出实招，确保“四种经营理念”在财务管理工作方面落地生根、开枝散叶。

      把厉行勤俭节约、坚持过“紧日子”作为应对市场竞争的重要手段，持续完善提质增效长效机制，坚持以点带面、点面结合的双轮驱动，助推企业经营稳定增长，从而过上“好日子”。积极建立全面的成本管控体系，在成本管控上拓思路、谋举措，通过"监测预警-问题诊断-措施制定-执行跟踪"的闭环管理，实施成本管控的动态优化。今年上半年，燃煤单耗同比下降3.4公斤，水泥混合材配料调整影响单位成本降低11.2%，矿粉成本同比降低7.51%，“十项费用”同比降低9.14%。
      为全面深化税务合规管理，以“夯实财税基础，防范税务风险”为管理主线，稳健提升税务基础管理水平。多次开展研发项目全流程培训，聘请专业税务咨询机构，对日常涉税业务进行合规指导、互动答疑、差异化辅导与资源支持，将合规处理业务“融入日常、抓在经常、落在平常”，促进税务业务“合规+效率”双提升。充分挖掘企业享受税收优惠的潜力，建立起完善的研发管理体系，应用动态可视化操作系统《创新标准化管理系统》，从研发机构建设、项目管理、知识产权、研发意识管理等方面实施多维度监管。2025年汇算清缴研发费用加计扣除3720.42万元，节税609.12万元，大大减轻了企业税负压力。7月初，所属富平公司获得“2024年度税收贡献先进单位”荣誉称号。
      坚持以“集中管理，量入为出”为原则，以“清收逾期应收账款”为核心任务，通过提升资金周转速度，增强企业现金流入，在全现金管理上发力，为企业稳健运营提供资金保障。制定应收账款定期清理长效机制，下发《逾期应收账款清收激励活动方案》，建立“责任到人、奖惩分明”的闭环管理体系，通过强化过程督导、加速资金回流、优化考核机制，推动企业现金流结构持续优化。上半年清理逾期应收账款6380余万元，在经济下行的大环境下，有效补偿资金缺口，为经营运转提供坚实保障。
      坚持以“集中统筹、总量约束、精准保障、动态平衡”为核心原则，实施月度动态审查机制，确保资源配置与战略目标对齐，优先保障重点项目资金需求。上半年，签发善美融单5731.35万元，延长支付期限，缓解资金压力；对接各大政策性银行，为项目建设寻求低息贷款支持，办理了重庆项目15年期5.09亿元项目贷、赛柯瑞思1年期800万元流贷，通过与银行多轮谈价议价，争取到了贷款自律底线利率，分别降低了14个BP、9个BP；贷款利息同比降低407.03万元，降幅16.43%。（杨雪会）