一直以来，公司坚持以深化校企合作推动“产学研用”成果转化，依托与西安交通大学良好的合作基础，在资源、市场、科技、人才等方面的深厚积淀和丰富储备，共建研发平2026年1月1日，公司党委书记、董事长周红，公司副总经理王琦、庞龙一行在元旦佳节当日到西安片区单位开展调研慰问。为广大干部职工鼓干劲、明方向的同时，对大家一年来的辛勤付出表示感谢，并致以节日的问候。

        “感谢大家一年来对公司发展所作的贡献，你们辛苦了！”

、

        周红先后同华山营销公司、物贸公司、智引公司干部职工亲切交谈，并结合当前行业发展现状与公司转型实际，对公司2025年的成绩进行深入总结，明确2026年公司重点工作。他鼓励大家坚定发展信心、保持昂扬斗志。并认真听取了三家单位重点工作落实推进情况和需要公司解决的问题，现场予以安排解决。

        周红强调，2026年是企业转型发展的关键之年，机遇与挑战并存。一是要强化班子建设，以上率下，强化学习、提升领导班子整体素质，团结带领职工攻坚克难。二是公司所属各单位要做好内部协同、融合，特别是物资供应、运力整合、内部智能化体系构建等重点领域，协调所有产品与服务，提升企业核心竞争力。三是聚焦打造“三支铁军”，提升职工综合素养，推动职工与企业共成长，共享企业发展成果。

        同时，聚焦三家企业实际，周红要求华山营销公司一是要加大固废销售力度，固废新品市场前景广阔，要聚焦生产工艺优化与技术创新，提升产品质量，加大市场拓展力度，着力培育新质生产力。二是要坚持向外挖潜，主动对标行业先进企业，补齐发展短板、转化发展优势，全力挖掘产品应用场景，整合运力、土地等核心资源，深化与新能源头部企业的战略合作，持续提升高质量服务供给能力，打造综合服务商。三是进一步优化管理体系，聚焦人才梯队建设，强化团队协同作战与职工独立作战综合能力，建立健全“能进能出”的销售人才流动机制，为企业发展注入强劲动力。

        物贸公司一是要明确改革方向和思路，加强风险防控，提升供应体系管理水平，确保企业稳健运行。二是要坚持向内挖潜、向外拓展同步走，用好平台优势，不断降低采购成本，提升经营效益。三是强化内部协同，发挥各方优势，加快高陵厂区盘活，化短板为优势，打造新的利润增长点。四是盘活、整合运力体系，同时要对标行业先进企业，通过盘活存量、做优增量，做到在发展中解决问题。

        智引公司一是要依靠自身力量，打造核心竞争力，立足推动电力储能，融合、嫁接先进企业优势，加速培育新质生产力，推动建材科技快速转型。二是要深化挖潜，强化与相关领域专家交流，补齐短板，发挥安全标准化系统核心优势并做好产品推广。三是要用好建材科技内部平台，强化人员素质和产品品质，打通内部市场。公司综合办公室、党群工作部参加调研慰问。（郭光宇 马文娜）