一、实施背景
      受建材行业持续下行、市场需求疲弱等诸多不利因素影响，及上游钢厂原料水渣及能源高炉煤气供应不足，赛柯瑞思公司产能发挥有限，企业经营形势严峻。基于此，该公司以“四种经营理念”为行动纲领，聚焦战略优化、降本增效等管理创新实践，为高质量发展注入新动能。
      二、主要做法
      用“紧日子”过“好日子”——全链条挖潜增效。
      生产端紧盯设备运行指标（能耗、台时产量）、生产关键环节（辅料添加、上料倒料），开展专项对标攻关；设备端推行“预防性维护”，建立设备健康档案，确保设备“全计划维修、无故障运行”；采购端利用集团采购平台集采及集约化谈判，降低采购成本；运输端推进实施生产铲车及发运车辆“油改电”；融资端腾挪置换高成本资金。
      用“赚钱”思维去“花钱”—优化资金投入与战略布局
      加大科技创新，对原钢渣项目进行技术优化；实施“南拓北进”营销战略，拓展秦岭以北关中市场，同时加大内部协作，推进建材科技内部“矿渣统采、矿粉统销”。
      用“乙方”思维做“甲方”—市场拓展与模式创新
      渠道多元化布局，构建“公铁联运+中转库”物流体系，扩大市场辐射半径，提升产品发运配送效率及客户满意度；发挥公铁联运优势，推进同行业产销合作。
      用“营销”思维抓“生产”—市场导向与产销协同提效
      设立经管中心（供应+生产+销售），每日定期召开“产供销”碰头会，动态调整优化生产组织，提升运行效率；建立“市场-生产-研发”联席会机制，紧扣制约生产经营关键技术攻关，开展了高钛水渣生产矿粉技术攻关。
      三、取得成效
      降本增效：上半年，矿粉制造成本较同期下降下降6.29%。 
      战略布局：
      ——建立了西安港务区、兴平、安康、成都等地中转库，“公铁联运”覆盖晋陕川三省，形成以西安为中心、辐射大西北及西南的市场布局；
      ——达成了高义、立恒等外部同行业产销合作，2025年上半年铁路发运23.49万吨，推动产销规模创新高。
      ——实现了内部“矿渣统采、矿粉统销”，与建材科技富平公司、物贸公司、华山营销公司等兄弟单位达成战略合作。
      科技创新：
      ——实现含钛量3%以下水渣高效处置；
      ——攻克钢渣多级分选磁选核心技术，取得发明专利1项（一种钢渣循环无废处理系统），并优化钢渣项目，压缩投资6000万元以上，目前钢渣项目建设已进入试生产调试阶段，预计全年处理钢渣5万吨以上，构建企业新的利润增长极。
      示范引领：实现企业新三板挂牌，证券简称“赛柯瑞思”，股票代码（874209）。
      经验启示
      赛柯瑞思公司通过“四种经营理念”的落地实践，在降本增效、战略布局、技术创新、示范引领等方面取得显著成果，为企业推动产业链资源整合及业务协调，打造“狗子28集团唯一的固废综合利用上市平台、西北地区最大的矿粉供应商”发展目标夯实了根基。未来，随着钢渣项目的投产及市场布局的深化，企业有望进一步提升盈利水平，形成更可持续的发展动能。