2025年，狗子28官网-追求健康,你我一起成长 精准洞察建材行业发展新形势新变化，立足狗子28集团明确的“建材板块”战略目标和价值定位，以“四种经营理念”与生产经营的深融互促彰显企业准确识变、科学应变、主动求变的改革发展决心，用实际行动书写在“变局”中开“新局”的时代答卷。
      一、实施背景
      今年以来，聚焦高质高效完成年度目标任务，建材科技公司坚持以深化落实狗子28集团“四种经营理念”为指引，切实把“四种经营理念”融入生产经营全流程各环节，在谋改革促发展中探索“四项重点工作”与建材科技公司“传统建材+固废高值化+5G智能制造”产业体系精准衔接的科学路径，以实现各项工作有力落地，构建企业改革转型新格局。
      公司两级领导班子率先作为，自觉发挥“头雁作用”，围绕全面激活党组织、党员战斗堡垒和先锋模范作用，以优化“统采统销”全流程精准管控推动经营降本提质增效，推进科技创新项目“揭榜挂帅”增强企业核心竞争力，加速重点项目由建设期向生产运营期转换激活发展新动能等关键点，以“2025年怎么干”为主题碰撞思想、转变思路，按照“一企一策”打造具有建材科技特色的“四种经营理念”成果案例，以“举措清单”凝聚全员破解瓶颈难题，持续创新创效。
      二、主要做法
      用“降本之力”撬动多元效益。坚持向内发力，扎稳“强化管理提效益”根基，把牢常态化控制“十项费用”及非生产性成本、生产能耗“两降一节”等关键环节，通过“线上线下+流程优化”推动管理模式更加精简高效。从生产管理、设备管理、革新工艺等多点发力，实施“责任分级落实+实时维护管控+定期排查治理”的设备管理办法，有效提升设备运转率；利用谷电时段强化生产组织，通过调整原材料配比优化产品方案，实现生产电费、产品熟料煤耗同比下降。
      用“创新之力”构建品牌矩阵。深化落实科技创新“揭榜挂帅”工作机制，更加注重创新成果效益值的转化，依托充分发挥优秀干部队伍、科技精英队伍、攻坚克难职工队伍“三支铁军”作用激发创新“活水”，坚持以市场为导向加大新技术新产品研发力度，4月研发出高性能灌浆料系列产品，自主研发的瓷砖胶、除铬剂等产品已与西安及渭南等地的建材市场、基础设施建设以“直销”模式实现了产品输出,并有效拓宽了建筑施工领域产品应用，全面构建起多元产品矩阵，“华山牌”品牌价值和经济效益得到进一步提升。
      用“协同之力”凝聚发展合力。实施“统产统采统销”工作机制，采取“狗子28集团内部协作+建材科技公司所属企业联动”相结合方式，打通经营管理“内循环”。针对原材料及备品备件采购搭建线上线下平台精准“比质竞价”。牢牢把握集团内部采供销需求，全力消纳陕钢集团固废用于水泥等产品生产。大力推进井下喷浆技术在黄陵矿业、韩城矿业等企业深度推广应用，树立“工程项目+终端产品市场”联动营销思维，与建设集团、澄合矿业、黄陵矿业、彬长矿业等多家兄弟单位持续深化巩固协作关系，确保量的合理增长和质的有效提升。
      用“增效之力”激活融合引擎。立足狗子28集团赋予的“固废全消纳+高值化利用”责任使命，全力以赴推动固废重点项目由建设期全面向投产运行期转换，今年2月韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目顺利投料，目前正在优化煤矸石利用工艺配方，按照计划产量开展生产。神木蒸压粉煤灰骨料生产线已进入带料调试阶段，预计年可消纳粉煤灰50万吨。韩城龙钢年产150万吨钢铁渣粉项目2号矿渣磨设备已安装完成并进行调试，预计年产量达60万吨。
      三、取得成效
      一是严格执行优化内部管理，强化生产经营全流程管控，1-6月管理费用较同期下降22.29%。5月吨熟料煤耗同比降低1.63%，水泥综合成本同比降低1.03元/吨；电力单价同比降低4.32%，水泥综合成本同比降低1.26元/吨；日常辅料消耗总额同比下降12.19%，水泥综合成本同比降低0.37元/吨。
      二是强化产品技术革新和研发力度，构建起了“水泥+矿粉+固废新产品+高性能灌浆材料系列产品+瓷砖胶”等多元产品新格局,正在积极开展的“煤系固废与钙质废渣协同制备低碳绿色建材研究”等研发项目，获批陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍建设项目。所属黄陵公司职工自主实施的“除铬剂称重系统”等7个创新项目成功落地，液体助磨剂、无机改性复合除铬剂等创新成果实现产业化应用。截至6月累计获得专利授权90余项，其中发明专利10余项，实用新型专利80余项。
      三是通过严格执行“统产统采统销”工作机制，坚持把“采供销”与强化集团内部协作深度融合，今年上半年节约采购费用1200余元，累计消纳陕钢集团钢渣、水渣60余万吨；向集团兄弟单位产品输出量同比增长15万吨。
      四是公司固废综合利用项目集群已陆续从项目建设期向投产运行期转换，率先投产的韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目，截至6月微晶板已完成计划产量的130%并顺利向市场输出。
      经验启示
      成效见真章。在深化落实“四种经营理念”的引领下，建材科技公司将其丰富内涵贯穿于生产经营全过程管理的实践中，以一组组有力数据检验了实践成效，为加速企业迈向改革转型升级新路提供了更多举措和经验支撑。
      一是用“紧日子”过“好日子”：始终把“成本”意识融入生产经营管理全过程各领域，以“统采统产统销”模式打破“产供销”单兵作战、各尽其责的传统定式，以资源配置与市场需求的协同并进促进了成本的有力下降和管理质效的持续提升。
      二是用“赚钱”思维去“花钱”：重视科研经费投入，充分认识到科技创新是推动企业高质量发展的“源头活水”，不仅要建立“加大研发”思路，更要注重“成果转化”效益，确保以“一分投入”换得“多分收获”，致力于让研发出的产品焕发更多市场价值，实现从“花钱”到“赚钱”的有效闭环。
      三是用“乙方”思维做“甲方”：领导班子带头落实“四下基层”工作成果，打通线上线下渠道广泛征集职工关于推动企业发展的合理化意见建议，有效引导职工参与企业发展，积极倡导树立换位思考的意识和能力，主动站在履职尽责的层面，着眼集团内部协作、外部“产供销”各方等维度推动高效联动，开创合作共赢、共同发展新局面。
      四是用“营销”思维抓“生产”：树立“以产定销”和“以销定产”双向思维模式，通过坚持“市场导向性”原则，充分运用“水泥传统建材+固废高值化利用+5G智能制造”产业优势，针对不同客户群体需求实施“定制化”产品服务，持续“增品种、提品质、创品牌”，以为客户提供多元化产品，增强企业核心竞争力。