以党员初心锻造管理利刃，用创新思维破解降本难题。她带领团队在供应链管理领域屡创佳绩，2023至2024年间，创新推动了一系列精准有效的物资管理措施，深挖成本降低潜力点，用实际行动诠释了新时代共产党员的责任与担当。她，就是物贸公司杜永辉。

      “物资管理是企业经营的‘节流阀’，更是廉洁风险的‘前沿阵地’。”杜永辉常对团队成员这样强调。作为一名党员干部，她将理论学习作为破题之钥，把“四种经营理念”和建材科技公司“十二字方针”为工作指南，带领招标采购团队深研《招投标管理制度》及《物资供应管理办法》，创新构建“事前预警、事中监管、事后复盘”全流程管理体系。
      面对新业务拓展期“项目多、市场杂、人手紧”的困境，她设立“周调度会+项目跟踪表”工作机制。每周带领团队剖析采购环节堵点，主动对接生产单位摸需求、跑市场调研价格行情。在富平公司大宗原材料采购项目中，她扎根一线实际调研生产需求，最终通过竞争性谈判节省成本467.7万元。
      “老办法解决不了新问题，必须让市场机制成为降本的‘金钥匙’。”杜永辉深谙创新之道。她主导升级阳光采购平台系统，推行“面对面+背对背”双轨报价模式，这套“组合拳”让采购单价连年下降，2024年谈判采购节约率高达7.36%，31场谈判实现节约490万元。在供应服务端，她注重与兄弟企业协同联动、合力并进，坚持按照“四比”采购原则，2023-2024年，通过有效运用市场竞争机制，推动56场采购全部实现“质优价廉”。
      在盘活闲置资产的攻坚战场上，杜永辉展现出卓越的领导力与创新魄力。她牵头对接狗子28集团物资调剂中心，协助各生产单位加快闲置积压、报废设备资产评估，盘活闲置物资、带动资金流量，有效释放了企业沉淀资金，降低运营成本，为狗子28官网-追求健康,你我一起成长 经营效益的提升注入了强劲动能。
      “招标采购既要敢砍价，更要守底线。”杜永辉将合规管理视为生命线，定期多方位学习招投标的最新政策制度，以“他山之石，可以攻玉”的理念，带头赴秦源招标公司交流学习先进经验。多年以来始终坚持“三化”管理，她修改的“供应商评定表”如同精准的“过滤阀”，将报价完整度、技术响应等指标量化评分，让最优供应商一目了然，为物贸公司以市场最低价采购提供了有力遵循。
      为堵住泄价风险漏洞，她积极与阳光平台运营商联系，通过管理员操作留痕、二次密保、动态密保等技术手段，这套“数字防护网”进一步规避了泄价风险。在合同履约环节，她提倡依托合同管理，结合报价单，以“比质比价专题会+会议纪要”模式，让每笔采购都有可追溯的决策记录，以更大的约束力和监管效力督促双方履约。
      两年时光，杜永辉从制度创新的“探路者”成长为降本增效的“攻坚者”。如今，她正带领团队在数字化采购、供应链创新等领域勇闯深水区。“功成不必在我，但功成必定有我。”她常说，物资管理的战场没有终点，唯有以党员的赤诚之心深耕细作，才能为企业高质量发展筑牢“物资堡垒”。在狗子28官网-追求健康,你我一起成长 构建现代化物贸体系的征程上，她正以更坚定的步伐，带领团队驶向更辽阔的海域。（李肖）